| Introduzione alla complessità | Modulo1 | Nuovi approcci teorici e metodologici per lo studio e l'analisi di fenomeni organizzativi complessi Organizzazioni e loro dinamiche studiate utilizzando le teorie della complessità. Principi, metafore e modelli interpretativi per sistemi adattativi complessi e nuovi modelli organizzativi. Nuovi approcci scientifici innovativi per dare ai manager una guida interpretativa per affrontare la complessità dei sistemi in cui si trovano ad operare e costruire nuovi circoli virtuosi e sviluppo.
| Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli |
| Complessità e management delle organizzazioni | Modulo2 | La teoria del management ripensata in base ai principi della teoria della complessità. Quali principi per il manager della complessità e quali implicazioni operative per le imprese. Approcci innovativi per guardare al management delle organizzazioni e al mondo con nuove consapevolezze, metafore e strumenti per affrontare un futuro mai prevedibile, la non linearità delle risposte, sistemi adattativi reticolari e co-evolutivi che richiedopno apprendimento continuo, auto-organizzazione, condivisione (reti interne e reti esterne) e saper alimentare circoli virtuosi.
| Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli |
| Modelli di business e complessità | Modulo3 | Evidenziare e introdurre i temi di cambiamento del modello Business legati al contesto della complessità | Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli Giuseppe Graci Ugo Lombardini |
| Marketing e complessità | Modulo4 | In un contesto marketing caratterizzato da approcci multi-canale, real-time/near-time marketing, one-to-one marketing ecc., è facile dimenticare l'importanza di un approccio di tipo integrato. Serve una visione olistica, la definizione di un nuovo framework di idee e di proposte utili alla definizione di nuovi approcci, modelli e metodologie. Importanza della relazione per un approccio co-evolutivo e auto-organizzantesi. La complessità e overflow di informazioni, complessità e management, complessità e comunicazione, marketing esperienziale e emozionale, reti sociali e branding, ..... | Carlo Mazzucchelli |
| Organizzazioni e complessità | Modulo5 | Organizzazioni come sistemi complessi le cui prestazioni e dinamiche risultano da interazioni spontanee tra numerosi attori eterogenee che co-evolvono con un ambiente globale e competitivo in costante cambiamento. Servono nuovi approcci teorici e metodologici: organizzazioni come sistemi adattativi complessi, nuovi modelli organizzativi, modelli di simulazione ad agenti. Una guida interpretativa per affrontare la complessità dei sistemi organizzativi e i temi dello sviluppo. | Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli |
| Reti sociali e sistemi complessi | Modulo6 | Principi, modelli e metafore della teoria delle reti applicate allo studio delle reti sociali che caratterizzano i molti piccoli mondi in cui viviamo e operiamo. Social networking come nuovo strumento di marketing e di branding. Comunità online ambienti collaborativi e di social networking in rete. Strumenti di social network analisi per tomografie assiali delle organizazzioni e delle molte reti sociali esistenti: consumatori, utenti, cittadini, liberi professionisti ecc. | Carlo Mazzucchelli |
| Enterprise Identity | Modulo7 | ????? | Cesare Granetto |
| Reti di Innovazione | Modulo8 | La competitività dipende sempre più dalla capacità di creare innovazione. Nuove conoscenze e rapidità nella loro diffusione sono i requisiti essenziali per ogni forma di innovazione. Modelli di innovazione aperta nascono dalla interazione costante e continua tra attori locali diversi e dalla combinazione delle loro competenze, esperienze e conoscenze individuali. Innovazione come prodotto di: lavoro, mercati, finanza, imprese ma soprattutto conoscenza. Da un modello lineare ad uno collaborativo, need-pull, interattivo e di scambio. Nuove parole chiave: creazione e valorizzazione della conoscenza, orientamento al mercato, processi interattivi di apprendimento, processi di inovazione incrementali e continui. | Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli |
| Governo d'impresa per la complessità | Modulo9 | Le sfide della complessità: agilità di manovra e capacità di iniziativa, creatività imprenditoriale, produzione di miglioramenti continui, volontà di sperimentare, superamento dei modelli gerarchizzati di comando e controllo, nuovi modelli coinvolgenti e responsabilizzanti di comunicazione. La prospettiva del cliente. Tecniche di visualizzazione/concettualizzazione e sistemi di simulazione, nuovi strumenti volti a stimolare creatività e innovazione, importanza del contesto globale e di un approccio olistico. | Cesare Granetto |
Complessità, Tecnologie, Sistemi Informativi
| Modulo10 | Ambiti di ricerca della teoria della complessità ( sistemi adattativi e evolutivi, strutture dissipative e condizioni 'far from equilibriium', autopoiesi, teoria del caos, teoria dei sistemi, cibernetica, social networks ecc.) e loro contributo per far emergere nuove forme organizzative e sistemi informativi adattativi in grado di evolvere (fitness). Enabling infrastructure, auto-organizzazione, co-evoluzione dei sistemi........
| Cesare Granetto Carlo Mazzucchelli |
