Edito da FrancoAngeli è da poco in libreria l'ultimo libro del professor Massino Paoli, docente universitario, dal 1994 ordinario di Economia e Gestione delle imprese e di Economia e management dell'innovazione presso la facoltà di Economia dell'Università di Perugia.
Per acquistare il lbro.
ll
libro si divide in tre parti. Ciascuna di queste è dedicata ad una
fonte rilevante di complessità che il management dell'innovazione dei
sistemi multi-tecnologici, (prodotti o processi che siano) si trova a
dover interfacciare.
La prima fonte di complessità (prima parte del lavoro) risiede nella
natura stessa della conoscenza, ormai l'input fondamentale delle
imprese innovative contemporanee. Lontana dal poter essere considerata
verità oggettiva e universale, aggregato di informazioni impresse nei
linguaggi utilizzati, la conoscenza sembra semmai un sistema di
significati-interpretazioni radicate nella dipendenza
dall'agente-osservatore, nell'arbitrarietà, incomunicabilità e mancanza
di fondamenti. Una natura che trasforma il sistema dei saperi in un
input caotico che deve essere sempre legittimato, perché non si
legittima da sé. Un input che incrementa esponenzialmente la
caratteristica politica del confronto sociale e dei percorsi
decisionali, anche nella più "tecnica" delle situazioni.
La seconda fonte di complessità per il management (la seconda parte del
lavoro) emerge dalla natura dell' impresa-organizzazione innovativa,
soprattutto in conseguenza dell'idea di conoscenza introdotta. Le
imprese sono sistemi sociali con molti protagonisti, non tutti ben
evidenti. E se le persone ne rimangono al centro, anche i contesti che
le incapsulano diventano fondamentali (non solo regole, ma stili,
culture, paradigmi, punti di partenza, percorsi storici e persino
accidenti del caso).
I sistemi sociali sono aggregati di contesti e di persone che emergono
proprio dalla interazione continua di questi loro costituenti.
La terza fonte di complessità per il management (la terza parte del
lavoro) emerge dalla natura della dinamica del cambiamento, sempre più
dipendente dalla natura multi-tecnologica dei prodotti e dei processi
produttivi. Dopo anni di ideologismi core-lean-flat, l'autore propone
una diversa visione dell'impresa innovativa: (1) prima di tutto e
sempre come un system integrator, cioè un integratore sistematico di
molte tecnologie e molti saperi, (2) in quanto tale come una redundant
organization, soprattutto in termini cognitivi. Un assetto in cui
ritorna ad essere importante essere grandi.
Indice
Riccardo Varaldo, Prefazione
Introduzione
- La complessità emergente dalla natura della conoscenza necessaria (in collaborazione con Angelo Caruso)
- Il modello epistemologico classico: la conoscenza senza soggetto
conoscente;
- dalla conoscenza oggettiva alla conoscenza personale;
- La
conoscenza come costruzione)
- La complessità emergente dalla natura delle imprese-organizzazioni
-
L'impresa come sistema sociale: insieme organizzato di agenti;
- Dall'organizzazione all'organizzAZIONE)
-
La complessità emergente dalle dinamiche delle tecnologie
-
Le dinamiche delle tecnologie;
- Il modello del cambiamento del sistema)
I blog di Carlo Mazzucchelli
L'osservatorio di Valter
Psicologia e complessità
