Progetti e Proposte della Comunità Complexlab

Facility Management e Finanza Immobiliare
Un Progetto per sviluppare una proficua e affidabile collaborazione tra la Finanza e l'Immobiliare ("mondi" incomprensili tra loro!) grazie al Facility Manageme...

Business Network
Un Progetto per sfruttare scientificamente la Teoria delle Reti e il Marketing in Rete ( Web Marketing ) al fine di ottimizzare le connessioni proficue tra impr...

Benessere Complesso - Complex Wellness
Un Progetto rivolto a imprenditori di sé per mettersi in proprio sui temi del Benessere / Wellness e attraverso innovativi prodotti, tecnologie, servizi e moda...

Gestione delle Crisi d'Impresa e Immobiliari
Soluzioni, Metodologie e Competenze "chirurgiche" per cogliere le Opportunità dalla Crisi e dal Caos e rilanciare le Imprese Italiane verso l'Innovazione - pre...

Marketing di Rete ( Web Marketing ) per Attrarre Clienti e Capitali - Un Success Case.
Sei un Imprenditore o Professional "Cacciatore" o "Pescatore"? Come attrarre Clienti e Capitali dalla Rete con minimi investimenti. Come farsi trovare grazie a...

Metodo WorkOlistic: l'innovativa Formazione Complessa
Ambiti: Finanza, Marketing di Rete, Management, Direzione Strategica. Una proposta innovativa per un percorso formativo scientifico che stimoli il vero Tal...

Tecnologie per Ambienti di Lavoro Collaborativi (ALC) in rete
Complexlab rende disponibili le tecnologie e gli strumenti software innovativi per collaborare e progettare in rete con i quali è stato realizzata questa comun...

"Clienti o Rimborsati!" - Attrai Clienti e Capitali con la tecnologia di Complexlab!
Come? Con i tuoi Contenuti, Conoscenze, Competenze! Racconta semplicemente i tuoi Success Case per farti trovare dai motori di ricerca che ti connetteranno a I...

(CLab-In) - Ambienti di networking professionale come "radiofari" di competenze, servizi, relazioni ecc.
Una opportunità per i collaboratori di Complexlab per promuovere se stessi, sviluppare progetti nella comunità di Complexlab e creare relazioni proficue, "att...

TAO - Tomografia Assiale delle Organizzazioni
Una proposta metodologica per affrontare e far evolvere le reali strutture delle organizzazioni complesse

Strumenti per l'analisi delle reti sociali (SNA)
Strumenti d'avanguardia per visualizzare e misurare le proprietà emergenti delle relazioni che caratterizzano e determinano le organizzazioni complesse.

Architetture delle conoscenze
Complexlab unitamente ai suoi collaboratori si propone come interlocutore e partner per progetti di breve-lungo termine, per progetti chiavi in mano o come forn...
 
IN VETRINA Strumenti e Servizi

L’azienda: tra produttività e stati d’animo.
Stefano Verza
06-10-2009 21:25
Le aziende sono solo luoghi fisici o anche veicoli di vissuti, sentimenti ed emozioni ?

Il metodo ISI-MC®
Stefano Verza
06-03-2007 18:56
Analisi del rapporto dialettico persona - organizzazione finalizzato a favorire la performance individuale e il successo organizzativo.

L’Architettura della Conoscenza®
Stefano Verza
11-12-2006 08:40
Approccio multidisciplinare per sviluppare cultura della collaborazione e diffusione del sapere.

Il Management by "Omissis"
Stefano Verza
07-12-2006 15:12
Esistono molte cose che NON vediamo in senso strettamente sensoriale, ma anche e soprattutto in senso metaforico. Un ricco mondo da esplorare, ma che troppo spe...
 

 

 
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complessità

Il metodo ISI-MC®

Stefano Verza


COS’E’ ?

Il metodo ISI-MC®  (acronimo di Individuare la Soggettività Inespressa – Metodo Correlativo) è un metodo proprietario che utilizza un approccio diagnostico di tipo correlativo nell’analisi del complesso rapporto dialettico persona-organizzazione.

QUAL E’ IL SUO SCOPO ?

Il suo scopo sostanziale è quello di valorizzare il contributo unico e peculiare di ogni singola persona, per fornire all'organizzazione la possibilità di individuare una propria configurazione specifica in grado di modellarsi su tutte le competenze individuali di cui dispone.

QUAL E’ L’ASSUNTO DI BASE ?

Esprimere una prestazione pienamente rispondente alle attese organizzative non dipende semplicemente dal possesso o meno dei tratti distintivi (capacità o potenzialità) coerenti con le specifiche richieste organizzative.  Ma è anche e soprattutto frutto, da un lato, delle sinergie che si sviluppano tra motivazione e valori delle persone; e, dall’altro, dei vissuti, delle percezioni e delle interpretazioni delle persone in merito alle aspettative di performance che l’azienda ha nei loro confronti.

In questa direzione il metodo ISI-MC® analizza le differenze individuali di prestazione, ponendo in correlazione tutte le variabili (tratti distintivi, valori, motivazione, vissuti e percepito) per individuare le sinergie che influiscono sulla messa in atto o meno, da parte delle persone, dei comportamenti attesi in termini di performance.




by Stefano Verza — last modified 06-03-2007 18:56
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