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  <title>In Primo Piano</title>
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    <item rdf:about="http://www.complexlab.com/Members/mina_dis/articoli/team-per-il-successo-riconoscere-progettare-e-gestire-team-autoregolati-ad-alta-performance">        <title>TEAM PER IL SUCCESSO. Riconoscere, progettare e gestire team autoregolati ad alta performance</title>        <link>http://www.complexlab.com/Members/mina_dis/articoli/team-per-il-successo-riconoscere-progettare-e-gestire-team-autoregolati-ad-alta-performance</link>        <description>Il libro nasce dalla convinzione che oggi, più che mai, ci sia bisogno di ritornare sui temi dell’organizzazione del lavoro e delle microstrutture, nelle imprese industriali, di servizio, in quelle pubbliche. Le sfide della competizione, dell’innovazione, e del cambiamento richiedono di poter modellare l’organizzazione facendo leva su adattività, flessibilità, tempestività. Purtroppo, molto spesso, si lavora solo sulle persone per assecondarle e svilupparne le capacità di sopravvivenza nelle loro organizzazioni, ma non si lavora abbastanza sull’organizzazione per farne un contesto capace di abilitare le persone e liberarne le “intelligenze”. Se si andasse oltre le semplici metafore sportive, ci si accorgerebbe che le strutture team-based possono rappresentare il germe di una diversa concezione dell’organizzazione del lavoro e delle dinamiche sociali che ne conseguono. Esse possono assumere forma e sostanza molto variabili in considerazione dei contesti, delle esigenze e degli scopi. Da una configurazione più formale, come evoluzione della struttura-ufficio, sino ad una dimensione interfunzionale, multidisciplinare, fortemente “latente”, virtuale, con la complicità delle nuove tecnologie della comunicazione. La cultura organizzativa tradizionale non riesce spesso a riconoscere e a legittimare queste strutture, scambiandole per fenomeni di “dissoluzione dell’organizzazione”. 
In realtà esse rappresentano una condizione fondamentale per consentire alle persone di agire in modo finalistico e non normativo, al fine di conseguire risultati, di governare processi e servizi, di interagire proattivamente con il contesto esterno, di innovare, di cambiare.</description>        <dc:publisher>Franco Angeli</dc:publisher>        <dc:creator>mina_dis</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-10-10T17:40:13Z</dc:date>        <dc:type>Bibliography</dc:type>    </item>




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