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complessità

Project Management e complessità - Gli argomenti di condivisione della soluzione olistica

Giuseppe Graci


Temi della rubrica

I temi che saranno toccati, e che potranno essere messi a punto da chiunque partecipa e coopera a questa iniziativa, riguarderà tutto ciò che possa contribuire a come e con quali supporti sia possibile:

  1. comprendere quanto le attuali metodiche e strumenti tradizionali sono applicati  nei diversi contesti identificando quali sono i vantaggi, i presupposti e i vincoli nella loro attuazione nonché quali sono le nuove necessità e requisiti e identificando la complementarietà delle soluzioni ed approcci tradizionali con quelle olistiche;
  2. analizzare i sistemi relazionali esistenti all’’interno di una organizzazione (guppo, azienda, funzione, progetto, programma, ect) e all’esterno, tra la stessa organizzazione e i diversi attori che costituiscono il suo ecosistema (clienti, consumatori, partner, ect), ottenendo una rappresentazione visiva esatta dei flussi di comunicazione e visualizzando graficamente gli elementi e le relazioni nonché facendo emergere  le valenze tipiche di un’organizzazione in termini di leadership, di competenza, di autorevolezza, di conoscenze ect.;
  3. determinare e qualificare la curva del valore e la valorizzazione economica in termini di co-creazione e co-produzione del valore che va ben oltre al classica e tipica analisi  dell’investimento informatico dell’intero ciclo di vita dell’investimento cercando di quantificare il capitale intangibile fonte di sviluppo e di innovazione di una organizzazione;
  4. sviluppare, ampliare e mantenere la conoscenza durante e lungo  il ciclo di vita di un progetto e/o programma facendo emergere le relazioni tecnico-sociali e gli oggetti che i diversi partecipanti si scambiano quali ad esempio i documenti, i modelli, le applicazioni software, i concetti, il sapere, le assunzioni e tutto ciò che contribuisce a creare conoscenza;
  5. la misurazione della complessità, fragilità, criticità, vulnerabilità e  la valorizzazione del rischio di fallimento e di insuccesso di un progetto inteso nella capacità di perseguire i benefici attesi nonché la prontezza  di un’organizzazione di una rispondere alle sollecitudini interne esterne a cui la stessa organizzazione e sottoposta.

by Giuseppe Graci last modified 02-10-2007 12:32
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